Glossar    
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Lean Production
5W
3M-Konzept
3Mu-Checkliste
4M-Checkliste
6S
7W-Checkliste
Adressierung und Stellflächen
Andon-Board
Autonomation
Band-Stop-Konzept
Chaku Chaku
FIFO-Prinzip
Fill-Up-Prinzip
Folgeprüfung
Gemba
Glättung
Gruppenarbeit
Hancho
Heijunka
Hoshin Kanri
Internes Kunden-Lieferanten-Verhältnis
Jidoka
Just in Time - Konzept
Kaikaku
Kaizen
Kanban-Steuerung
Kundenorientierung
LIFO-Prinzip
Milkrun-Prinzip
Mitarbeiterorientierung
Mixed-Model-Production
Mizusumashu
Muda
Multi-Machine/Process-Handling
Mura
Muri
Nivellierung und Glättung der Produktion
One-Piece-Flow
PDCA-Zyklus - Strategie des Problemlösens
Point Photography
Poka Yoke
Policy Deployment
PULL-Steuerung
PUSH-Steuerung
Qualitätszirkel
Segmentierung
Seiketsu
Seiri
Seisô
Sensei
Shitsuke
Shojinka - Flexible Mitarbeiterschaft
Shûkan
Single Minute Exchange of Die (SMED)
Standardisierung (Standard-Arbeitsblätter)
Supermarkt
Syncronous Production System
Taktzeit
Total Productive Maintenance (TPM)
U-Layout
Verschwendung (muda)
Visuelles Management
Wert/Wertstrom
Wertstromdesign
Zykluszeit
Wert/Wertstrom
Die Philosophie der Lean Production stellt den Begriff des "Wertes" bzw. die betrieblichen Wertschöpfungsprozesse in den Vordergrund der Betrachtung, so dass bei jeglichen Optimierungsansätzen die Vermeidung von Verschwendung jeglicher Art -also der nicht wertschöpfenden Prozesse- im Zentrum des Interesses steht. Als Wert wird hierbei der Wert oder Nutzen eines Produktes/Prozesses für den Kunden verstanden. Die Leitfrage befasst sich mit der Fragestellung, für welche Aktivitäten der Kunde bereit ist, zu zahlen. Wurden der Werte bzw. die Wertschöpfungsprozesse identifiziert, so wird die Schaffung eines Wertstroms angestrebt. Dabei wird der vom Kunden definierte Wert durch Konzentration auf das eigentliche Objekt (d.h. seinen Wert), Ignorieren von traditionellen Abteilungsgrenzen und durch eine Wert- bzw. Prozessorientierung in einem Strom durch das Werk angeordnet, so dass alle erforderlichen Aktivitäten von Konstruktion, Auftragsabwicklung, Bereitstellung bis Fertigung, Montage und Versand kontinuierlichen fließend ablaufen können.

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